却并非易事。原因很简单，这些目标的实现需要企业管理者的认同并推动。

赢得管理者的认同有很多良方。在评估这些方策之前，换位思考是必不可少的。法务人员应当从企业管理者的角度考虑法律问题。在管理者看来，法律风险虽然无处不在，大到刑事责任、违规经营，小到劳资纠纷，但其毕竟只是公司诸多经营风险中的一种而已，而且和其他工作相比，传统的法律事务因为以解决争议和纠纷为中心，缺乏可控性，一般只能是事情发生后根据具体情况，采取一事一议的方式

为改善这种情况，在企业内部，加强法律风险防范的传统“药方”通常是：提升领导的法律意识，加大法律部门的人力投入，扩大法律部门的职权等等。从实际效果上看，这种模式通常难以获得公司管理层的认可，而且公司相关部门也不会给予密切配合。

在企业外部，顾问律师对企业加强法律风险防范的传统建议也是，投入更多时间和人力，提升法律服务的深度、广度。从效果上看，由于企业需要为此付出额外的顾问费用，也难以得到管理层的认可。反过来，律师却往往面临这样的困境：企业时常更换法律顾问，或者通过招标方式聘请法律顾问以降低费用，有的企业甚至不再聘请法律顾问。排除一些情绪化、非规律性的因素，其中一个重大的原因是，企业管理者对外部法律顾问的价值产生了质疑。

越来越多的有识之士意识到，中国企业完全沿用国外成熟的方法并不可行，需要探索新的法律风险管理模式。

与企业管理者换位思考

在许多企业管理者眼里，法律事务是一项高度专业化的工作，只是在非常特定的领域和情况下，才需要法律人员介入，审审合同，打打官司成为企业法律服务的主要内容。由此，法务部门始终游离于企业生产经营的活动之外，在企业架构中处于边缘化、次要性的地位。律师拓展公司企业的法律顾问业务，法务部门提升自身在公司中的地位，这无可厚非，但是，要达致上述目标